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GREETING

ごあいさつ

株式会社すごい改善 代表取締役

吉田 拳

エクセルを通じた、
エクセレント・カンパニーの創出。

日本が生み出したカイゼンという概念を、より高いレベルで実現する。誰もが実感できるように実装する。それが、私たち「すごい改善」の使命です。弊社が得意とするのは、エクセルに関する社員のリスキリングと、業務のDX化による生産性向上です。

エクセルは、大半のPCにインストールされているにも関わらず、その力を十分に発揮しているとは言えません。苦手意識を持っている方も多いでしょう。

私たちは、経営とエクセルの専門家として、エクセルの秘めた実力を解き放ち、御社の生産性向上に寄与することをお約束します。「書籍出版や研修・セミナー」による知見の共有、「業務フローの見直しから代行」による支援を通じて、すごい改善を実現します。

そして、エクセルを通じた、エクセレント・カンパニーの創出を目指します。

OUT LINE

会社概要
社名
株式会社すごい改善
所在地
〒104-0061
東京都中央区銀座2-11-9 三和産工ビル5F
代表者
代表取締役 吉田拳
設立
2010年8月27日
資本金
8,000,000円(2023年4月現在)
主要取引銀行
りそな銀行 室町支店
城南信用金庫 中央林間支店
三井住友銀行 東京中央支店
社員数
5名
顧問弁護士
GVA法律事務所 山本俊
顧問弁護士
小林伸也税理士事務所 小林伸也
顧問社労士
湯澤社会保険労務士事務所 湯澤悟

PRINCIPLE

3大原則
データベース・ファーストの原則
経営判断に必要な数値は、データベースさえしっかりしていれば、集計することができる。
逆にいえば、元となる数字がなければ、手のつけようがない。企業は常に必要な数字を適切に蓄積することに専念し、弊社は分析に専念する。
そして、その仕組みの設計こそが、業務の肝となる。
前向きな怠慢の原則
経営の本質は、無駄を見つけ、削減し、余った資源を投資すべき事業に集中させることにある。手計算を排除し、
仕組み化することは、怠慢のように見えるかもしれないが、それは前向きな怠慢と言える。自動化されれば、無駄がなくなる。
ミスがなくなる。経営の悩みも軽減される。
型と理由による再現性の原則
型と理由は一対一の対応関係にある。問題解決または目標達成のための着眼点、判断基準、施策を定型化させた体系的手法である「型」。なぜその型が有効または重要なのかを理解し、合意形成するための「理由」。この両軸を常に意識し、成長させ続けることが、プロの条件である。

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