GREETING
ごあいさつ株式会社すごい改善 代表取締役
吉田 拳
エクセルを通じた、
エクセレント・カンパニーの創出。
日本が生み出したカイゼンという概念を、より高いレベルで実現する。誰もが実感できるように実装する。それが、私たち「すごい改善」の使命です。弊社が得意とするのは、エクセルに関する社員のリスキリングと、業務のDX化による生産性向上です。
エクセルは、大半のPCにインストールされているにも関わらず、その力を十分に発揮しているとは言えません。苦手意識を持っている方も多いでしょう。
私たちは、経営とエクセルの専門家として、エクセルの秘めた実力を解き放ち、御社の生産性向上に寄与することをお約束します。「書籍出版や研修・セミナー」による知見の共有、「業務フローの見直しから代行」による支援を通じて、すごい改善を実現します。
そして、エクセルを通じた、エクセレント・カンパニーの創出を目指します。
OUT LINE
会社概要- 社名
- 株式会社すごい改善
- 所在地
- 〒104-0061
東京都中央区銀座2-11-9 三和産工ビル5F
- 代表者
- 代表取締役 吉田拳
- 設立
- 2010年8月27日
- 資本金
- 8,000,000円(2023年4月現在)
- 主要取引銀行
- りそな銀行 室町支店
城南信用金庫 中央林間支店
三井住友銀行 東京中央支店
- 社員数
- 5名
- 顧問弁護士
- GVA法律事務所 山本俊
- 顧問弁護士
- 小林伸也税理士事務所 小林伸也
- 顧問社労士
- 湯澤社会保険労務士事務所 湯澤悟
PRINCIPLE
3大原則- データベース・ファーストの原則
- 経営判断に必要な数値は、データベースさえしっかりしていれば、集計することができる。
逆にいえば、元となる数字がなければ、手のつけようがない。企業は常に必要な数字を適切に蓄積することに専念し、弊社は分析に専念する。
そして、その仕組みの設計こそが、業務の肝となる。
- 前向きな怠慢の原則
- 経営の本質は、無駄を見つけ、削減し、余った資源を投資すべき事業に集中させることにある。手計算を排除し、
仕組み化することは、怠慢のように見えるかもしれないが、それは前向きな怠慢と言える。自動化されれば、無駄がなくなる。
ミスがなくなる。経営の悩みも軽減される。
- 型と理由による再現性の原則
- 型と理由は一対一の対応関係にある。問題解決または目標達成のための着眼点、判断基準、施策を定型化させた体系的手法である「型」。なぜその型が有効または重要なのかを理解し、合意形成するための「理由」。この両軸を常に意識し、成長させ続けることが、プロの条件である。